[]【青島】激活團隊，組織賦能：疫情時代的房地產激活團隊與組織賦能工作坊（12月11-12日）

【青島】激活團隊，組織賦能：疫情時代的房地產激活團隊與組織賦能工作坊（12月11-12日）
 

【課程背景】
以貝爾賓團隊角色理論為基礎，聚焦識別個體在團隊中的行為傾向性及貢獻，學會如何識人善人，在資源有限的情況組織效能提升；
思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；
通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；
結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破口。
【課程對象】
房地產企業HR\OD\TD及中高層管理者。
【講師介紹】
講師一：鄭富強，房地產組織發展與團隊教練；
英國高管教練學院（AOEC）系統性團隊領導力教練；
大中華區貝爾賓?團隊角色顧問；
美國ISODC認證組織發展咨詢師；
全球變革管理專業協會（ACMP）持證變革管理者。
鄭老師專注于房地產行業的組織發展與績效改進研究與實踐，具備多年組織發展、績效改進、團隊教練及教練技術落地應用經驗，擅用團隊教練方法與工具，搭建高績效團隊、團隊績效改善、凝聚力與協作效率提升。鄭富強先生提出“組織、團隊、人才三驅動”理念，致力將團隊教練技術應用于組織診斷與優化、組織業務與績效改進、高績效團隊建設與關鍵人才發展等組織發展、績效改進、人才發展的關鍵場景，通過診斷與定制方案設計與輔導落地，以實現既定組織目標
講師二：馬森，房地產行動學習與引導式領導力教練；
房地產企業組織發展與變革輔導教練；
IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）；
ICA國際文化事業學會ToP體系引導師；
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師；
美國ISODC認證組織發展咨詢師；
全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者。
【課程大綱】 
第一天：貝爾賓?高績效團隊工作坊
第一部分：成功與失敗團隊的特質
1、游戲：雞尾酒會
2、優秀團隊的特征
3、高績效團隊3大要素
4、團隊建設常見的問題
第二部分：什么是團隊角色
一、貝爾賓簡介及團隊角色的由來
二、什么是團隊角色
1、團隊角色衡量什么
2、影響行為的因素
三、職能角色與團隊角色的辨析
第三部分：掌握角色：九個團隊角色解讀
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、審議員-Monitor Evaluator
4、協調者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、執行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、專業師-Specialist
第四部分：認知自我了解伙伴
1、自評結果反饋
2、活動照鏡子（識別自我擅長和不擅長的角色）
3、討論：如何看待自評與他評的差異性
4、小組分享：如何實現個人效能最大化
5、練習：識別9種團隊角色的行為和口頭禪
第五部分：組建高效項目團隊
1、貢獻者游戲：打造完美團隊
2、高效的團隊構建與管理風格對團隊的影響
3、高績效團隊3C理論的應用
第六部分：總結與行動
1、總結與反思
2、制定行動計劃
第二天：“三橫三縱”策略助力變革時代企業打造組織能力
第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯
1、2020年房地產行業變局事件帶來的商業啟示
2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路
3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰
4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略
第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱”策略
一、解析“三橫”邏輯-從組織到團隊，再到個人
二、解析“三縱”-從戰略到文化，再到業務打法
三、拆解“三橫三縱”形成組織能力建設“九宮格”系統
四、解析“九宮格”系統落地構建的底層心智模式
1、從單向傳遞到群策群力共創
2、從向外求到向內沉淀
3、從單一維度到多元維度融合
第三部分：如何在房地產企業內部構建并落地“九宮格”系統
一、戰略解碼-從組織到個人
1、從戰略到執行—解析BLM模型在華為的落地應用
2、實操演練：利用BLM模型解碼企業組織戰略
二、文化共塑-從組織到個人
1、解讀企業文化價值與意義
2、解讀阿里巴巴“心腦體”模型
3、案例：保利發展某區域公司團隊文化重塑項目
4、實操演練-構建團隊核心價值觀
三、業務打法萃取-從組織到個人
1、利用阿里六個盒子理解業務打法之間的邏輯
2、從組織經驗沉淀到業務打法的系統呈現
3、組織經驗萃取案例展示：陽光城某區域、星河集團“復盤師”培養計劃
4、特定人群業務打法系統呈現案例：
（1）融創某條線組織經驗萃取及成果輸出項目
（2）保利發展集團年度案例開發項目
（3）某集團項目總經理操盤手冊萃取與成果輸出項目
第四部分：如何利用“九宮格”系統構建本企業2022年度人才培養或培訓規劃
1、HR選取與啟動人才培養及組織發展項目的底層思考邏輯
2、基于“九宮格”視角對本企業現狀進行診斷與判斷
3、思考：選取關鍵主題或關鍵人群策劃人才發展或培訓項目
【課程說明】
【培訓時間】2021年12月11-12日 青島（詳見報道通知）  
【培訓費用】4800元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。      
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432